电商直播供应链是个大概念，包括采购商，中间运输，生产商，如果有中间环节还包括中间环节，电子商务供应链就是电子商务企业为核心的的全过程。
直播带货要实现商业目标，供应链管理和产品质量是基石：严格把控品质： 确保供应链的透明和高效，重视质检与品牌合作。持续改进体系： 通过消费者反馈优化产品质量管理体系。社会责任履行： 平衡环保、可持续发展与公益事业，提升品牌形象。主播讲解策略： 精准分析用户，突出卖点，情感沟通与灵活语言并重。
回顾电商的过去，如凡客、腾讯电商时代，流量确实重要，但流量来了之后，如果用户购买后发现商品不符合预期，差评随之而来，用户流失也在所难免。而当前的直播电商、社群电商、内容电商、云集电商等，未能持续积累竞争力的原因在于它们没有能力长期供应物美价廉的商品。
供应链管理是电子商务成功的关键，它涵盖了从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程。这一过程不仅包括物流、信息流和资金流的管理，而且还涉及到价值的增加和收益的创造。在电子商务中，供应链的实体环节通常包括供应商、制造商、仓库、物流和运输公司、配送和履行中心，以及最终的买家。
其次，与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域。再次，对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用。最后，双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标。在这一部分可以做的工作包括：建立供应商的管理制度；供应商绩效管理；供应商的合同关系管理；采购流程的设计与实施。
这无疑大大降低了他们的运营成本，提高了销售效率。另一方面，直播带货也带来了激烈的竞争。大型电商平台和知名直播主占据了市场的主导地位，而中小型销售企业则难以与之抗衡。此外，直播带货的即时性和冲动性也可能导致消费者购买后出现不满意的情况，这对中小型销售企业的品牌形象和客户满意度构成了威胁。
1、快手是国内口红零售市场的重要玩家，有着强大的社交影响力和广泛的用户群体。但是最近，快手出现了无货源的情况，让很多用户感到困惑。无货源意味着快手无法为顾客提供想要购买的产品，这对于快手来说是一个难题。针对这个问题，快手需要考虑如何更好地管理供应链，以提供更好的服务。
2、根据第三方数据统计，抖音热销直播商品电商渠道90%都来自于淘宝，京东和抖音小店占据10%。而快手直播商品电商渠道淘宝仅占到4%，快手和有赞分别占到46%、40%，其余10%来自魔筷。所以在选择直播平台之前要先考虑清楚自己的选品和供应链。
3、当然要设置，不然开播了就没有一个计划安排，会很唐突。批发市场的核心竞争力是供应链，集合擅长领域的供应链，直接对接给主播。以后走播会是个专业的职业，主播带着手机、带着客源去这些地方做直播，获得佣金。
